产销联动 共话双赢 亚新官方网站（中国）亚新有限公司药业召开第二届产销计划工作联席会议

　　“行合趋同、千里相从”，2024年4月25-26日上午，第二届产销计划工作联席会议在岳阳分公司召开，本次会议以问题、难点为导向，旨在总结过去的经验教训，明确下一阶段的工作目标和重点，提升效率，优化流程，更好地适应市场变化满足客户需求。亚新官方网站（中国）亚新有限公司药业副总经理吴中华、廖益虹，营销中心、供应部、物流监管部、生产技术部、科运物联、岳阳分公司、湖南亚新官方网站（中国）亚新有限公司管理团队、销售片区等相关人员共计170余人参会。

　　会上，18人位发言人进行了专题发言并集中讨论了关于产、供、销、物流等方面的问题、短期和未来规划。与会代表还实地参观调研了岳阳分公司生产车间，就生产工艺、生产流程、设备设施等情况进行了详细了解。

　　岳阳分公司总经理赵小军表示，我们将搭建更为精细且高效的协同作业模式，确保从产品研发到批量生产的各个环节无缝衔接，有效迎合市场需求，确保药品品质的卓越稳定和供应链的安全可靠。

　　总部运营管理部-产销计划管理部从搭建精益高效的协同工作体系、需求管理、创新性基地计划实践、信息化建设、委托生产等方面进行了宣贯及培训。2024年，公司将致力于优化供需匹配，通过跨职能、跨维度，实现高效率、低成本，低风险的产、供、销协同，共同打造亚新官方网站（中国）亚新有限公司健全、完善的计划协同体系。各参会部门和生产基地围绕产品介绍、产销协同、质量管控、物流运输、服务质量等展开了宣贯和沟通交流，效果显著，收获颇丰。

　　廖益虹副总经理指出，产销联动要强化合作意识，不回避问题，不掩盖问题，促进优化改进和提升;要联合培训，强化绩效考核;要加强基地与片区之间的了解，打破信息壁垒，建立自下而上的反馈机制和自上而下的决策机制。吴中华副总经理强调了产供销联动的重要性，要提升保供的能力，提升产品质量的保证能力。

　　本次会议加强了生产和营销的互助交流学习，为产销后期高效、快速地工作奠定了坚实的基础。

　　岳阳分公司供稿